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Artículos, Comunicación Asertiva, Organizacional, Relaciones laborales
14 junio, 20240

3 beneficios de generar motivación y bienestar para tus colaboradores

Hoy en día las organizaciones buscan continuamente la fórmula para maximizar la productividad y asegurar el bienestar de sus equipos de trabajo. Para ello, es importante entender que una estrategia clave es la inversión en el bienestar laboral, ya que liderar de manera propositiva y apasionada a los colaboradores de tu empresa no solo asegura un aumento del desempeño individual, sino que además fomenta un entorno de trabajo más compacto, confiable y seguro.

Pero, ¿por qué la motivación?

La motivación es un instrumento valioso que impulsa a cualquier equipo de trabajo a no solo alcanzar objetivos sino también a superar las expectativas. Esto sucede por una idea muy clara y sencilla: cuando tus colaboradores encuentran motivos y espacios para opinar e intercambiar ideas, existe mayor disposición a invertir su creatividad en los desafíos diarios y futuros de la organización.

Por eso, te compartimos 3 consejos para impulsar motivación y bienestar en tus equipos laborales:

  1. Recompensa y Reconocimiento: Valorar el trabajo bien ejecutado y resaltar los logros de tus colaboradores es fundamental para inspirar conexión hacia nuevas metas. Dependiendo del contexto y situaciones; crea espacios de bienestar para fortalecer los lazos interequipos y generar un ambiente más humanizado.
  2. Espacios de Trabajo Colaborativos: Diseñar espacios que fomenten el apoyo mutuo y la creatividad, como zonas comunes para el intercambio de ideas y áreas de descanso adecuadas, mejora la interacción y el rendimiento de los equipos.
  3. Oportunidades de Crecimiento: Estudiar y analizar dentro de la viabilidad de tu empresa, las oportunidades que  se podrían ofertar para el desarrollo profesional y personal de tus colaboradores es importante para mantenerlos enfocados y motivados. Cada día es una nueva oportunidad para formarse en nuevos temas y procesos.

 

Para cultivar una cultura organizacional positiva es importante propiciar ambientes donde los empleados se sientan respetados y apoyados. Si se proyecta un liderazgo inspirador para guiar a los equipos, se tiende a generar mayor cohesión laboral, lo que facilita de manera directa, la comunicación y la resolución de retos de manera eficiente.

Artículos, Comunicación Asertiva, Talento Humano
5 junio, 20240

Equipos conectados, resultados extra-ordinarios

La clave del éxito en cualquier organización radica en el poder de conexión.

Los equipos que trabajan cada día por estar más unidos, conectados y apasionados por un propósito en común, son los que juntos, alcanzan resultados extraordinarios.

Esta conexión se basa en la comunicación y colaboración asertiva, las cuales transforman la forma en que operan y logran sus objetivos. Fortalecer las habilidades de manera sincrónica da paso a la construcción de relaciones sólidas basadas en la confianza, que directamente influyen en el aumento de la productividad laboral. Cuando los miembros de cualquier organización y área  se comunican abiertamente con honestidad, se genera un ambiente donde las ideas fluyen libremente y los retos se resuelven de manera intencionada, enfocada y propositiva. Una comunicación bidireccional es fundamental para que cualquier equipo aspire a ser más que la suma de sus partes.

Por su parte, el liderazgo juega un papel crucial en la conexión de los equipos. Los líderes de procesos que fomentan un entorno de apoyo y reconocimiento, inspiran a sus colaboradores a alcanzar nuevas alturas. Si se refleja y reconoce el valor de las contribuciones de los miembros de la organización, se cultiva poco a poco un sentido de pertenencia, motivación, rendimiento y bienestar.

Además, el feedback constante y respetuoso es otro pilar importante de los equipos conectados. Cuando se establecen canales abiertos para la retroalimentación de manera ordenada y confiable, los equipos pueden adaptarse y mejorar continuamente en cualquiera de los procesos que la organización necesite llevar a cabo. Esto contribuye a elevar la calidad del trabajo en un entorno de crecimiento y desarrollo mutuo que permiten a los colaboradores sentirse seguros de tomar riesgos calculados pero innovadores. Y al saber, a su vez, que cuentan con el respaldo de sus compañeros produce justamente un ambiente de confianza, necesaria para proponer nuevas ideas y enfoques, conduciendo a la divulgación de soluciones creativas y eficaces. La inversión en la unión y cohesión de los equipos es una inversión en el éxito duradero de la organización.

¡Estamos aquí para apoyarte a hacerlo realidad!

Artículos, Desarrollo Organizacional, Talento Humano
28 mayo, 20240

El poder de la cultura del cambio en las organizaciones

En el dinámico mundo empresarial, la capacidad de evolucionar e innovar en los procesos, equipos y espacios es fundamental. Las organizaciones que adoptan una cultura del cambio tienen una ventaja competitiva significativa en el mercado, ya que sus empresas no solo están teniendo la visión de sobrevivir, sino más bien de prosperar continuamente para generar valor en sus servicios y/o productos.

Una de las principales claves para desarrollar una cultura del cambio reside en invertir en el bienestar de los equipos.

Cuando los colaboradores están alineados con los objetivos de la organización y se sienten valorados y escuchados, se crea un entorno de participación de nuevas ideas y visiones. La conexión y unión de todas las áreas de tu empresa es la puerta abierta hacia nuevas oportunidades que contemplen todos los aspectos de crecimiento humano, profesional y comercial de cualquier organización.

El poder de la cultura del cambio permite que los miembros de tu equipo se sientan más motivados y comprometidos, sabiendo que sus ideas y esfuerzos son tenidos en cuenta. Esto se traduce directamente en resultados con mayor eficiencia y rendimiento a la hora de enfrentar retos de cualquier tipo. Además, se reduce el miedo al fracaso y se incentiva el trabajo en conjunto como metodología para experimentar, identificar y capitalizar rápidamente las oportunidades de mejora.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que si bien, los cambios en una organización no ocurren de la noche a la mañana, el transitar el camino de manera conectada y apasionada contribuye a mejorar el liderazgo y confianza de los colaboradores hacia los objetivos a los que le apunta la empresa.

A través del fortalecimiento de las comunicaciones internas, se pueden derribar las barreras del temor a lo desconocido, y así promover un ambiente dispuesto a probar nuevas herramientas que optimicen los procesos y las acciones que se desarrollan día a día.

La invitación está abierta: la cultura del cambio es un instrumento poderoso para el éxito organizacional comprometido, sostenible y conectado. En Trensas estamos capacitados para ayudarte a innovar, estructurar y estandarizar cualquier idea o proyecto de manera personalizada, creativa y profesional.

¡Anímate a generar cambios de impacto en tu empresa!

Artículos, Comunicación Empresarial, Corporativo
23 mayo, 20240

Estrategias Comunicativas en Entornos Corporativos

En los entornos corporativos, establecer estrategias de comunicación efectiva es crucial para alcanzar los objetivos organizacionales y fomentar una cultura de sinergia y colaboración.

Estas estrategias no solo facilitan el flujo de información, sino que también potencian el dinamismo y la innovación dentro de la empresa porque permite estructurar procesos de manera unificada con un propósito claro.

Una estrategia comunicativa sólida puede alinear a los equipos hacia una meta común, mejorar el clima laboral o impulsar de manera adecuada la visión de la organización. En un entorno corporativo, es vital direccionar los canales de comunicación para una interacción y apropiación de los mensajes institucionales de manera ordenada y estratégica.

El dinamismo también funciona como pilar clave de una estrategia comunicacional. Esto implica la capacidad de adaptarse a cambios innovadores para incrementar la producción de ideas en contextos digitalizados y creativos. Sumado a esto, promover una cultura de feedback continuo permite a las organizaciones trabajar continuamente en formas fuera de lo convencional para ejecutar procesos comunicacionales internos que generen impactos positivos e inolvidables para cultivar y nutrir una cultura organizacional comprometida.

Incluir, planear y desarrollar estrategias comunicativas genera un ambiente de interacción abierta que puede potenciar la creatividad y productividad de los equipos de trabajo; y, de esta manera, se puede proyectar de manera intencionada los servicios o productos al mercado exterior.

Las estrategias comunicativas en entornos corporativos permiten alinear los objetivos de la empresa mientras se impulsa activamente una cultura de transparencia y colaboración, la cual es crucial para el éxito organizacional sostenible de cualquier empresa en el mercado actual.

¡En Trensas ayudamos a tu organización a alcanzar nuevos niveles!

Artículos, Comunicación Empresarial, Desarrollo Organizacional, Ecosistema Futuristas
7 mayo, 20240

Conexión y Sinergia: Ecosistemas de Desarrollo Organizacional con propósito

En el mundo empresarial existe una herramienta secreta que está transformando de manera poderosa la visión de cómo impulsar la productividad y competitividad en el mercado: el Desarrollo Organizacional.

¿Qué es? ¿Cómo se utiliza? Aquí te contamos más acerca de esta increíble herramienta.

En Trensas y Synergy queremos poner en la mesa un tema de impacto que se conecta con nuestro quehacer como ecosistema. Esa bandera y propósito se llama Desarrollo Organizacional.

Todos alguna vez hemos escuchado hablar sobre desarrollo personal, colectivo o profesional y de cómo realizamos acciones como seres humanos para mejorar en nuestros entornos; en ese sentido, existe el Desarrollo Organizacional, como instrumento que procura generar cambios positivos en las entidades, empresas, marcas, compañías que tienen diferentes grupos de personas a cargo para impulsar a sus miembros a evolucionar, transformar y  crecer. El Desarrollo Organizacional es un ordenamiento sistémico de procesos, personas, equipos o todo lo que existe alrededor de las empresas que permite que la empresa diseñe y construya futuros innovadores.

 

Existen una serie de actividades, metodologías y proyectos que se realizan en el marco del desarrollo organizacional, y desde nuestras estrategias, apuntamos a cómo construimos, estructuramos y estandarizamos para impulsar el desarrollo de acciones que sí o sí generen un impacto significativo en los diferentes procesos o políticas que se deseen realizar. Para ello, existen tres grandes pilares que se espera al implementar este servicio:

1. Vender y facturar más y de esta forma crecer económicamente de manera sostenible.

2. Generar utilidades en términos de lo que requiera la empresa como producción u operatividad.

3. Equipos alineados, ordenados, y comprometidos con el sentido de pertenencia y pertinencia en los entornos laborales.

Estos puntos contribuyen de forma directa a la rentabilidad, cultura corporativa, y ambientes de trabajo saludables. De manera sintetizada, el propósito que busca el Desarrollo Organizacional es implementar de manera intencionada y detallada acciones que hagan sentir y conectar a cada área de la organización para aumentar la productividad, satisfacción y bienestar interna y externamente de tu empresa.

Artículos, Comunicación Empresarial, Organizacional
18 enero, 20240

¡Comienza el 2024 con un impulso renovado para tu empresa!

En el mundo empresarial actual, ser dinámicos es la clave del éxito; y para lograrlo, gran parte radica en establecer lineamientos comunicativos con valor para apuntar a una organización productiva, ordenada, visionaria e innovadora.

Por eso, este nuevo año es la oportunidad perfecta para potencializar la comunicación en los equipos y así, elevar la productividad en tu compañía.

La comunicación organizacional como columna vertebral hace exitosa a cualquier empresa. ¡Aprovéchala!

Por un lado, la innovación y profesionalismo juegan un papel trascendental como pilares estratégicos. Por ello, es relevante empezar a adoptar servicios de comunicación que no solo transmitan información, sino que inspiren a tu equipo a superar desafíos y alcanzar metas gigantes. Por otra parte, es importante articular la comunicación asertiva como la piedra angular de tu organización. Este año, haz de estas herramientas, una guía poderosa para romper las barreras y establecer flujos constantes de ideas colectivas para fomentar y fortalecer día a día la colaboración en equipo. Gracias a esta hoja de ruta, puedes implementar estrategias impactantes que optimicen la estructura interna de tu compañía, facilitando la toma de decisiones y promoviendo la eficiencia operativa a través de la agilidad organizativa, la cual permite superar los desafíos del panorama empresarial.

Por esta razón, en este 2024 marca la diferencia. Invierte en alternativas que  potencialicen tu empresa. Y para eso, Trensas Consultores es tu aliado ideal para diseñar, gestionar y ejecutar eventos con propósito, consultoría, talleres y asesorías comunicacionales que promuevan un entorno de trabajo donde el entusiasmo y la motivación se fusionen para impulsar y lograr resultados extraordinarios.

El secreto está en hacer que tu equipo se levante cada mañana ansioso por contribuir al éxito de la organización.

Por último, es necesario recordar que es vital que tu empresa, compañía o marca estén dispuestas a abrazar el cambio para tomar medidas novedosas y creativas con un enfoque encaminado hacia la comunicación estratégica y la organización eficiente para allanar el camino hacia el éxito sostenible.

¡Este es el año para unir, conectar y apasionar a tu equipo!

Artículos, Comunicación Asertiva, Comunicación Interna
9 noviembre, 20230

5 habilidades para fortalecer el espíritu del trabajo en equipo

En la actualidad, los diferentes tipos de liderazgo se proponen un mismo objetivo: romper con las antiguas formas de trabajar en equipo. La importancia de incluir nuevas dimensiones en la gestión del trabajo colaborativo con los miembros de tu empresa, organización o compañía, ha fortalecido en la práctica las competencias de liderazgo en pro de crear un impacto positivo frente a las relaciones interpersonales al interior de un equipo.

Por eso, en esta ocasión, te traemos 5 habilidades base para potenciar al máximo el espíritu de trabajo en equipo de tu empresa:

1. Confianza

Trabajar en un entorno laboral donde predomine la confianza y el respeto entre todos sus miembros es vital para un equipo de trabajo. Es importante generar espacios donde cada quien se sienta seguro de recurrir a pedir el apoyo del otro para dialogar abiertamente sobre distintas situaciones que le acontecen. Para desarrollar este valor es necesario fomentar la escucha activa, darle  importancia a las necesidades del otro y trabajar proactivamente.

2. Comunicación asertiva

Gran parte de una excelente comunicación nace de la práctica continua de expresar de forma clara y respetuosa las dificultades y alternativas que se desea ejecutar para alcanzar las metas. Además de transmitir un mensaje, la relevancia de que el mensaje sea comprendido adecuadamente es ideal para crear espacios compartidos donde pueda hablarse de diversos temas sin que nadie se sienta ignorado o molesto. 

3. Empatía

Esta es una de las cualidades más importantes para cualquier empresa. Los resultados que se quieren obtener y la función que desempeña cada miembro del equipo deben ser directamente proporcionales a la capacidad de empatizar unos con los otros. Descubrir e interesarse por aquello que opinan o sienten los demás logrará crear cercanía, unión, conexión y pasión por el trabajo colaborativo, llevándolo de esta forma, a otro nivel.

4. Vínculos honestos

No puede haber buen equipo sin conexiones fluidas, genuinas, empáticas, confiables y asertivas. Los anteriores puntos son los que le dan vida a este cuarto ítem, el cual enfatiza el valor de reconocer al otro como alguien único e importante dentro de tu entorno laboral. Tener una red de apoyo permite crear equipo de trabajo comprometidos con los resultados y con las necesidades del otro. 

5. Autoliderazgo

No se pueden generar procesos de liderazgo inter equipos, si cada miembro no trabaja o lidera aspectos propios de su comportamiento. El autoliderazgo es trabajar y asumir un nivel de responsabilidad con la mejora continua y permanente de los objetivos, partiendo desde el compromiso a saber responder adecuadamente a situaciones de tu entorno de trabajo a nivel personal, y luego, profesional.

illustrated gears in the hands of a man

Finalmente, el reto radica en conectar cada una de estas habilidades con coherencia e integridad para promover espíritus de trabajo activos y empáticos donde prime la productividad y satisfacción laboral. 

Enfoca tus energías en mejorar y potenciar el trabajo colaborativo. ¡No lo dudes y anímate a ponerlo en práctica! 

Artículos, Comunicación Asertiva, Organizacional
3 noviembre, 20230

Celebra los resultados de incluir la comunicación asertiva en tu compañía

Hoy, queremos hablarte de un concepto importante que sí se incluye en cada área de las organizaciones, empresas o compañías, genera resultados altamente positivos:

La comunicación asertiva.

Este estilo de comunicación le ayuda a los equipos a expresarse de forma clara y directa,respetando las opiniones y observaciones de los demás. En un entorno laboral, promover la comunicación asertiva puede contribuir a mejorar la dinámica en la empresa, fortalecer la relación entre los empleados y aumentar la productividad. En un conjunto de valores, la comunicación asertiva basa su razón de ser en la honestidad, el respeto y la empatía hacia uno mismo y hacia los demás.

El impacto significativo que demuestra la comunicación asertiva en la dinámica empresarial y en las relaciones entre colaboradores da cuenta de su relevancia en los procesos corporativos internos y externos. En un entorno laboral, la comunicación asertiva puede impulsar la colaboración y el trabajo en equipo, reducir la tensión y los momentos de estrés. Además, los miembros del equipo que se apropian de la  comunicación asertiva suelen tomar buenas decisiones en la resolución de retos en la compañía. 

En Trensas te contamos 5 principios de la comunicación asertiva:

  1. Escucha activa: Es fundamental estar presentes y atentos a lo que se dice y a cómo se dice, así como en hacer preguntas o dar opiniones para asegurarse de comprender de manera adecuada el mensaje en cuestión.
  2. Práctica la asertividad: Este estilo de comunicación es una habilidad que se puede aprender y mejorar continuamente. En situaciones cotidianas intenta comunicar tus opiniones de manera concisa para desarrollar la confianza de generar diálogos efectivos y bidireccionales en el entorno laboral.
  3. Mantener un tono de voz adecuado: La entonación de los mensajes que transmites es un aspecto clave para establecer una comunicación asertiva con el otro, sino lo haces de forma apropiada, el significado de tu mensaje corre el riesgo de cambiar y generar un conflicto. Mantén un tono de voz respetuoso y sobre todo calmado para comunicar tus ideas de forma más efectiva.
  4. Identificar, expresar y controlar sentimientos: Comunica de manera adecuada lo que crees o piensas, y permite que el otro también lo haga. No hay que permitir que las emociones nos hagan decir cosas de las que luego se pueda arrepentir. El verdadero reto es trabajar en uno mismo para adaptarse al intercambio y camaradería. 
  5. Mantener una actitud positiva: Mantener una actitud positiva y constructiva mejora la perspectiva en la que observamos las situaciones, elude la crítica negativa o la acusación. Cada día trae su propio afán, enfoca tus energías en resolver lo que sucede en tu presente. Trabaja en equipo y apasiónate con los objetivos que deseas superar.

Por último, ten en cuenta que los beneficios que te ofrece la comunicación asertiva son interminables.

Celebra los resultados de comprender y aplicar este estilo de comunicación en tu marca, empresa u organización.

Artículos, Comunicación Empresarial, Halloween
3 noviembre, 20230

Una historia de terror empresarial: cómo ahuyentar los monstruos organizacionales

Esta historia está basada en hechos reales de muchas compañías, sin importar su idiosincrasia. Y todo gira en torno a una trama, la cual no puede perderse ninguna empresa: las competencias comunicativas.

Era una vez en una compañía en la cual existían:

  • Silencios alarmantes: producto de serios problemas de comunicación inter equipo, por la falta de opinión o feedback sobre las acciones propositivas para superar los retos de la organización. A este primer monstruo le encanta limitar el intercambio de ideas y dificultar los ambientes laborales, generando desconfianza, baja creatividad y poco diálogo para encontrar soluciones en conjunto.
  • Colaboradores desmotivados rodando las oficinas: tras experimentar la presencia del fantasma de la desmotivación, crecieron los reportes de monstruos de insatisfacción laboral e incumplimientos de objetivos en el equipo. Este segundo monstruo se alimenta de los resultados negativos para la compañía, afectando la cultura propia de la organización.

¡No temas, no estás solo!

  • Rumores pesimistas por toda la empresa: se llegó a sentir y escuchar monstruos paranormales de comentarios negativos acechando cada uno de los departamentos de la compañía, tensionando los espacios de trabajo colaborativos. Este tercer monstruo además de generar ambientes pesados, le fascina disminuir la productividad y trabajo en equipo.

Sin embargo, en una ocasión…

Cansados de un mal ambiente, la organización acudió a realizar un ritual de desenredo empresarial para unir 3 hilos claves y así, ahuyentar a los visitantes no deseados:

  1. Hilo de los procesos: encargado de diseñar actividades para definir la naturaleza de la organización y generar valor en la sociedad.
  2. Hilo del talento humano: fundamental para unir equipos con talleres y eventos con propósito que le dan vida a los procesos internos y externos de las organizaciones.
  3. Hilo de los públicos: ideal para trabajar en pro de conectar y apasionar cada miembro del equipo para generar resultados positivos.

Al incorporar estos 3 pasos, -fortaleciéndose a su vez con la implementación de estrategias asertivas-, se logró espantar y dejar atrás los miedos que impedían cumplir las metas trazadas. 

Por eso, es necesario comprender que fortalecer las competencias comunicativas es crucial para aumentar la productividad, unir equipos y crear entornos laborales equilibrados.

Y tú, ¿qué esperas para ahuyentar con Trensas estos monstruos?

Recuerda que ¡No estás solo!

Artículos, Comunicación Empresarial, Nudos corporativos
19 octubre, 20230

¡No disfraces los problemas comunicacionales en tu empresa! Conoce 3 formas de gestionarlos con Trensas Consultores:

La importancia de identificar a tiempo una dificultad comunicativa al interior de las compañías y la forma correcta de comunicar dicha situación permite a las organizaciones solventar de manera adecuada los retos de la empresa.

La clave radica en evitar disfrazar, silenciar, ocultar o minimizar los inconvenientes comunicacionales en el entorno laboral.

Si la comunicación entre los miembros del equipo no es asertiva pueden surgir problemas rápidamente. Si se invierte tiempo en discutir las inquietudes con tus colaboradores y se apuesta por una comunicación abierta, las posibilidades de disminuir los malentendidos o conflictos es mayor. Por el contrario, si por “resolver” con urgencia la dificultad, enmascaramos los problemas con soluciones momentáneas, sin estrategias idóneas, la organización experimentaría directamente la baja productividad, desmotivación e insatisfacción en el ambiente de trabajo. 

Con mayor frecuencia las intrigas, los silencios o informaciones tergiversadas incrementan los problemas comunicacionales, afectando el funcionamiento interno y externo de la empresa. Ocultar lo malo y solo hablar de lo que se ha hecho bien puede generar confusión, posibilitando la repetición de los errores.

Por eso, es necesario aplicar una cultura de comunicación positiva donde los conflictos se enfrenten con honestidad, sin máscaras, sin disfraces, y con respeto hacia el otro. Se debe establecer de manera planificada, creativa y clara, cómo presentar y escuchar las situaciones que aquejan a cada miembro involucrado y proponer alternativas de calidad mediadas por el diálogo. Una de las tantas formas, es crear espacios que inviten al debate propositivo porque genera un ambiente en el cual los miembros de un equipo se pueden sentir escuchados, y a su vez esto, ayuda a una mejor comprensión de los asuntos que se deben comunicar entre todo el equipo para impulsar apropiadamente el clima laboral.

No ocultes las dificultades comunicacionales.

En vez de disfrazar las dificultades en comunicación de tu organización y camuflarlas, promueve una cultura de discusión constructiva, partiendo de la necesidad de incentivar la comunicación de las opiniones del otro como posibles soluciones.

Por eso, en Trensas queremos compartirte 3 consejos de algunos de nuestros servicios para quitarle la máscara a los problemas comunicativos y enfrentarlos de manera asertiva:

  1. Utiliza a favor de tu compañía el acompañamiento o asesoría de consultoría organizacional para desenmascarar y solucionar de manera personalizada, directa y eficaz las relaciones interpersonales en tu empresa. Contar con expertos que te orienten y guíen en la toma de decisiones de forma más informada y acertada, permite enfrentar óptimamente los retos comunicacionales.
  2. Nuestros talleres comunicativos te ayudan a desarrollar ideas y prácticas positivas alrededor del entorno laboral; trazando un camino provechoso en aspectos claves que se deben fortalecer en una compañía, como las relaciones inter equipos, productividad laboral, beneficios de comunicarse asertivamente, importancia de control y manejo de emociones, entre otros.
  3. Los eventos con propósitos son experiencias con intención que crean momentos para unir, conectar y apasionar a los equipos de trabajo, porque estimulan el sentido de pertenencia y rendimiento hacia la organización de la mano del bienestar.

Por último, recuerda, es importante saber comunicar los problemas e incluir en los futuros desafíos que conllevan resolverlos, una participación activa de todo el equipo.

¡No disfraces, no ocultes, no minimices! Enfrenta los retos con disposición y compromiso.