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9 noviembre, 20230

5 habilidades para fortalecer el espíritu del trabajo en equipo

En la actualidad, los diferentes tipos de liderazgo se proponen un mismo objetivo: romper con las antiguas formas de trabajar en equipo. La importancia de incluir nuevas dimensiones en la gestión del trabajo colaborativo con los miembros de tu empresa, organización o compañía, ha fortalecido en la práctica las competencias de liderazgo en pro de crear un impacto positivo frente a las relaciones interpersonales al interior de un equipo.

Por eso, en esta ocasión, te traemos 5 habilidades base para potenciar al máximo el espíritu de trabajo en equipo de tu empresa:

1. Confianza

Trabajar en un entorno laboral donde predomine la confianza y el respeto entre todos sus miembros es vital para un equipo de trabajo. Es importante generar espacios donde cada quien se sienta seguro de recurrir a pedir el apoyo del otro para dialogar abiertamente sobre distintas situaciones que le acontecen. Para desarrollar este valor es necesario fomentar la escucha activa, darle  importancia a las necesidades del otro y trabajar proactivamente.

2. Comunicación asertiva

Gran parte de una excelente comunicación nace de la práctica continua de expresar de forma clara y respetuosa las dificultades y alternativas que se desea ejecutar para alcanzar las metas. Además de transmitir un mensaje, la relevancia de que el mensaje sea comprendido adecuadamente es ideal para crear espacios compartidos donde pueda hablarse de diversos temas sin que nadie se sienta ignorado o molesto. 

3. Empatía

Esta es una de las cualidades más importantes para cualquier empresa. Los resultados que se quieren obtener y la función que desempeña cada miembro del equipo deben ser directamente proporcionales a la capacidad de empatizar unos con los otros. Descubrir e interesarse por aquello que opinan o sienten los demás logrará crear cercanía, unión, conexión y pasión por el trabajo colaborativo, llevándolo de esta forma, a otro nivel.

4. Vínculos honestos

No puede haber buen equipo sin conexiones fluidas, genuinas, empáticas, confiables y asertivas. Los anteriores puntos son los que le dan vida a este cuarto ítem, el cual enfatiza el valor de reconocer al otro como alguien único e importante dentro de tu entorno laboral. Tener una red de apoyo permite crear equipo de trabajo comprometidos con los resultados y con las necesidades del otro. 

5. Autoliderazgo

No se pueden generar procesos de liderazgo inter equipos, si cada miembro no trabaja o lidera aspectos propios de su comportamiento. El autoliderazgo es trabajar y asumir un nivel de responsabilidad con la mejora continua y permanente de los objetivos, partiendo desde el compromiso a saber responder adecuadamente a situaciones de tu entorno de trabajo a nivel personal, y luego, profesional.

illustrated gears in the hands of a man

Finalmente, el reto radica en conectar cada una de estas habilidades con coherencia e integridad para promover espíritus de trabajo activos y empáticos donde prime la productividad y satisfacción laboral. 

Enfoca tus energías en mejorar y potenciar el trabajo colaborativo. ¡No lo dudes y anímate a ponerlo en práctica! 

Artículos, Comunicación Interna, Organizacional
5 octubre, 20230

¿Por qué implementar estrategias de comunicación interna como herramienta de gestión empresarial?

La comunicación interna, vista como una herramienta de gestión esencial para las empresas de cualquier índole, nos ayuda a unir a los equipos y crear entornos equilibrados alrededor de la esfera laboral.

Lo que no se comunica internamente puede propiciar confusiones y resultados poco eficaces para cualquier compañía independientemente del sector o categoría a la que pertenezcan.

Hoy en día, el campo dela comunicación interna define y orienta las acciones que se deben desarrollar dentro de las organizaciones para proyectar exitosamente sus objetivos. 

Cuando se habla de implementar o establecer líneas de acción claves para la comunicación dentro de la organizaciones, no se hace referencia sólo al hecho de transmitir mensajes planos a los colaboradores para que comprendan los propósitos de la marca, sino que se necesitan otros componentes para crear y generar espacios de apropiación, productividad y satisfacción laboral.

Crea ideas en colaboración y conecta con tu equipo.

Aquí te dejamos 4 hilos claves que te permiten volcar la manera tradicional de entender la comunicación interna no sólo como un requerimiento para las compañías, sino más bien como un instrumento valioso para conectar equipos de trabajos:

1) Relacionar a los miembros de la compañía entre sí: Apuntarle a la comunicación bidireccional nos empuja a recibir y dar feedback, desde el respeto y la escucha activa. Es decir, el sentimiento de impulso y motivación mutuo permite que los colaboradores resuelvan efectivamente cualquier reto que se les presente en colectivo e impulsen de manera asertiva los objetivos de la compañía.

2) Articular las experiencias internas y externas de la compañía: En la actualidad, las organizaciones además de vender determinado producto o servicio, pretenden vender una filosofía de vida, y para hacerlo, debe existir coherencia de lo que se ofrece con la realidad interna que se vive en el ambiente de trabajo. Se debe poder entrelazar el bienestar que se exterioriza con las acciones que se desarrollan dentro de la organización.

3) Mejorar la comunicación en las jerarquías de una organización: Se debe entender que en la mayoría de las veces, importa en la misma medida, cómo se comunica una actividad que la finalidad de la actividad en sí misma. Generalmente los empleadores tienen preparadas las acciones, pautas y requerimientos que deben realizar los colaboradores para lograr un objetivo, sin embargo, en ocasiones no se establece con anterioridad la forma en cómo se debe expresar dicho plan de acción. De esta forma se pueden presentar dificultades con relación a la recepción y participación del resto del equipo hacia las metas a alcanzar. No se trata de perder liderazgo, sino de definir previamente la eficacia en tu rol de mando enfocado a la comunicación asertiva de las acciones a desarrollar con cada uno de los miembros.

4) Movilizar las energías internas de los colaboradores: Esto incentiva al grupo de trabajo a ser embajadores de la compañía, mientras paralelamente permite que se involucren positivamente con la marca, aumentando de manera significativa la productividad en el entorno de trabajo. Además, se debe tener presente integrar un plan estratégico orientado específicamente a la comunicación interna con definiciones e intenciones claras por las cuales se quiere implementar.

Invertir tiempo y dedicación a la comunicación interna de tu empresa abre el camino adecuado para su funcionamiento, construyendo valores de la cultura organizacional y aportándole competitividad a tu organización desde el dinamismo, respeto, y trabajo en equipo en pro de los beneficios de todo el colectivo.