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Artículos, Comunicación Empresarial, Organizacional
18 enero, 20240

¡Comienza el 2024 con un impulso renovado para tu empresa!

En el mundo empresarial actual, ser dinámicos es la clave del éxito; y para lograrlo, gran parte radica en establecer lineamientos comunicativos con valor para apuntar a una organización productiva, ordenada, visionaria e innovadora.

Por eso, este nuevo año es la oportunidad perfecta para potencializar la comunicación en los equipos y así, elevar la productividad en tu compañía.

La comunicación organizacional como columna vertebral hace exitosa a cualquier empresa. ¡Aprovéchala!

Por un lado, la innovación y profesionalismo juegan un papel trascendental como pilares estratégicos. Por ello, es relevante empezar a adoptar servicios de comunicación que no solo transmitan información, sino que inspiren a tu equipo a superar desafíos y alcanzar metas gigantes. Por otra parte, es importante articular la comunicación asertiva como la piedra angular de tu organización. Este año, haz de estas herramientas, una guía poderosa para romper las barreras y establecer flujos constantes de ideas colectivas para fomentar y fortalecer día a día la colaboración en equipo. Gracias a esta hoja de ruta, puedes implementar estrategias impactantes que optimicen la estructura interna de tu compañía, facilitando la toma de decisiones y promoviendo la eficiencia operativa a través de la agilidad organizativa, la cual permite superar los desafíos del panorama empresarial.

Por esta razón, en este 2024 marca la diferencia. Invierte en alternativas que  potencialicen tu empresa. Y para eso, Trensas Consultores es tu aliado ideal para diseñar, gestionar y ejecutar eventos con propósito, consultoría, talleres y asesorías comunicacionales que promuevan un entorno de trabajo donde el entusiasmo y la motivación se fusionen para impulsar y lograr resultados extraordinarios.

El secreto está en hacer que tu equipo se levante cada mañana ansioso por contribuir al éxito de la organización.

Por último, es necesario recordar que es vital que tu empresa, compañía o marca estén dispuestas a abrazar el cambio para tomar medidas novedosas y creativas con un enfoque encaminado hacia la comunicación estratégica y la organización eficiente para allanar el camino hacia el éxito sostenible.

¡Este es el año para unir, conectar y apasionar a tu equipo!

Artículos, Comunicación Asertiva, Organizacional
3 noviembre, 20230

Celebra los resultados de incluir la comunicación asertiva en tu compañía

Hoy, queremos hablarte de un concepto importante que sí se incluye en cada área de las organizaciones, empresas o compañías, genera resultados altamente positivos:

La comunicación asertiva.

Este estilo de comunicación le ayuda a los equipos a expresarse de forma clara y directa,respetando las opiniones y observaciones de los demás. En un entorno laboral, promover la comunicación asertiva puede contribuir a mejorar la dinámica en la empresa, fortalecer la relación entre los empleados y aumentar la productividad. En un conjunto de valores, la comunicación asertiva basa su razón de ser en la honestidad, el respeto y la empatía hacia uno mismo y hacia los demás.

El impacto significativo que demuestra la comunicación asertiva en la dinámica empresarial y en las relaciones entre colaboradores da cuenta de su relevancia en los procesos corporativos internos y externos. En un entorno laboral, la comunicación asertiva puede impulsar la colaboración y el trabajo en equipo, reducir la tensión y los momentos de estrés. Además, los miembros del equipo que se apropian de la  comunicación asertiva suelen tomar buenas decisiones en la resolución de retos en la compañía. 

En Trensas te contamos 5 principios de la comunicación asertiva:

  1. Escucha activa: Es fundamental estar presentes y atentos a lo que se dice y a cómo se dice, así como en hacer preguntas o dar opiniones para asegurarse de comprender de manera adecuada el mensaje en cuestión.
  2. Práctica la asertividad: Este estilo de comunicación es una habilidad que se puede aprender y mejorar continuamente. En situaciones cotidianas intenta comunicar tus opiniones de manera concisa para desarrollar la confianza de generar diálogos efectivos y bidireccionales en el entorno laboral.
  3. Mantener un tono de voz adecuado: La entonación de los mensajes que transmites es un aspecto clave para establecer una comunicación asertiva con el otro, sino lo haces de forma apropiada, el significado de tu mensaje corre el riesgo de cambiar y generar un conflicto. Mantén un tono de voz respetuoso y sobre todo calmado para comunicar tus ideas de forma más efectiva.
  4. Identificar, expresar y controlar sentimientos: Comunica de manera adecuada lo que crees o piensas, y permite que el otro también lo haga. No hay que permitir que las emociones nos hagan decir cosas de las que luego se pueda arrepentir. El verdadero reto es trabajar en uno mismo para adaptarse al intercambio y camaradería. 
  5. Mantener una actitud positiva: Mantener una actitud positiva y constructiva mejora la perspectiva en la que observamos las situaciones, elude la crítica negativa o la acusación. Cada día trae su propio afán, enfoca tus energías en resolver lo que sucede en tu presente. Trabaja en equipo y apasiónate con los objetivos que deseas superar.

Por último, ten en cuenta que los beneficios que te ofrece la comunicación asertiva son interminables.

Celebra los resultados de comprender y aplicar este estilo de comunicación en tu marca, empresa u organización.

Halloween, Organizacional, Talento Humano
12 octubre, 20230

¿Cuáles son las 4 películas de terror que no se deben ver en las organizaciones?

Para la correcta articulación entre cada uno de los miembros del equipo y los objetivos a los que le apuntan las organizaciones, deben existir estrategias que unan y conecten cada área de la compañía hacia dinámicas continuas que impulsen el aprovechamiento de las habilidades en el clima laboral. 

Sin embargo, dentro de los retos que representa este gran desafío, están los thrillers comunicacionales que provocan un gran suspenso y tensión emocional, dificultando un entorno laboral productivo. 

En Trensas, te ayudamos a identificar cuáles son las cuatro películas de terror que no se deben ver al interior de las organizaciones y qué hacer frente a ellas.

1.  Los fantasmas de la desmotivación: Esta película de terror es protagonizada por el desinterés e insatisfacción laboral, causantes del bajo rendimiento y productividad en las empresas. Para esto, la recomendación inicial es incentivar a los trabajadores de manera asertiva hacia los propósitos de la compañía por medio de experiencias favorables y valores corporativos. En este sentido, las organizaciones deben pensar acciones orientadas al aprovechamiento de las competencias comunicativas para promover el bienestar del equipo de trabajo y mejorar el clima laboral. 

¡No dejes que estos fantasmas le quiten la motivación a tu equipo!

2.  El terrible miedo de expresar dudas: Es escalofriante que dentro de las culturas propias de la organización existan “colaboradores invisibles” en la empresa. Cuando no se escucha y responde adecuadamente a las inquietudes de los miembros del equipo, estos pueden llegar a experimentar la misteriosa indiferencia, lo que da paso a silencios espantosos. Para evitarlo, se debe demostrar la importancia de los interrogantes como instrumentos valiosos para mejorar y direccionar acciones claves a los resultados que se quieren obtener en la compañía. 

Las empresas en silencio no funcionan asertivamente.

3. Los mensajes subliminales: En ocasiones, los mensajes que se esconden tras las máscaras oscuridad, dificultan la comprensión clara y transparente de lo que quieren obtener los colaboradores y de lo que pretende lograr la empresa. Un ambiente rodeado de confusiones espeluznantes conduce a las actividades, resultados y peticiones a la dirección incorrecta. Para esto es clave la comunicación interna como instrumento de gestión empresarial en calidad de estrategias que fomenten la transmisión y recepción bidireccional de la información.

Mantenerse tras la oscuridad de mensajes poco dificulta la comunicación asertiva.

4.  La muerte de la retroalimentación: Todo comunica. Es siniestro solo expresar si algo nos parece bien o mal. El reto se trata de encontrar en la variedad de ideas, aportes colectivos para fortalecer las relaciones laborales y alcanzar las metas planteadas dentro y fuera de la organización. Entender la retroalimentación como un proceso creativo que mejora e integra los pensamientos individuales para crear conexiones apasionadas en equipo, es contribuir significativamente a derribar las macabras barreras comunicacionales en el entorno de trabajo, basándose en la confianza, respeto, y la escucha activa/participativa.

¡Larga vida a los feedback! Abajo la muerte de la retroalimentación.

Si sientes que en tu compañía se ven estas películas de terror, no dudes en contactarnos, tenemos talleres personalizados  para unir, conectar y apasionar equipos de trabajo. ¡Alejemos juntos los miedos!

®️ Créditos de imágenes películas:

Casper 1995. Un lugar en silencio 2018. It (Eso) 2017. Scream, 2023.

Artículos, Comunicación Interna, Organizacional
5 octubre, 20230

¿Por qué implementar estrategias de comunicación interna como herramienta de gestión empresarial?

La comunicación interna, vista como una herramienta de gestión esencial para las empresas de cualquier índole, nos ayuda a unir a los equipos y crear entornos equilibrados alrededor de la esfera laboral.

Lo que no se comunica internamente puede propiciar confusiones y resultados poco eficaces para cualquier compañía independientemente del sector o categoría a la que pertenezcan.

Hoy en día, el campo dela comunicación interna define y orienta las acciones que se deben desarrollar dentro de las organizaciones para proyectar exitosamente sus objetivos. 

Cuando se habla de implementar o establecer líneas de acción claves para la comunicación dentro de la organizaciones, no se hace referencia sólo al hecho de transmitir mensajes planos a los colaboradores para que comprendan los propósitos de la marca, sino que se necesitan otros componentes para crear y generar espacios de apropiación, productividad y satisfacción laboral.

Crea ideas en colaboración y conecta con tu equipo.

Aquí te dejamos 4 hilos claves que te permiten volcar la manera tradicional de entender la comunicación interna no sólo como un requerimiento para las compañías, sino más bien como un instrumento valioso para conectar equipos de trabajos:

1) Relacionar a los miembros de la compañía entre sí: Apuntarle a la comunicación bidireccional nos empuja a recibir y dar feedback, desde el respeto y la escucha activa. Es decir, el sentimiento de impulso y motivación mutuo permite que los colaboradores resuelvan efectivamente cualquier reto que se les presente en colectivo e impulsen de manera asertiva los objetivos de la compañía.

2) Articular las experiencias internas y externas de la compañía: En la actualidad, las organizaciones además de vender determinado producto o servicio, pretenden vender una filosofía de vida, y para hacerlo, debe existir coherencia de lo que se ofrece con la realidad interna que se vive en el ambiente de trabajo. Se debe poder entrelazar el bienestar que se exterioriza con las acciones que se desarrollan dentro de la organización.

3) Mejorar la comunicación en las jerarquías de una organización: Se debe entender que en la mayoría de las veces, importa en la misma medida, cómo se comunica una actividad que la finalidad de la actividad en sí misma. Generalmente los empleadores tienen preparadas las acciones, pautas y requerimientos que deben realizar los colaboradores para lograr un objetivo, sin embargo, en ocasiones no se establece con anterioridad la forma en cómo se debe expresar dicho plan de acción. De esta forma se pueden presentar dificultades con relación a la recepción y participación del resto del equipo hacia las metas a alcanzar. No se trata de perder liderazgo, sino de definir previamente la eficacia en tu rol de mando enfocado a la comunicación asertiva de las acciones a desarrollar con cada uno de los miembros.

4) Movilizar las energías internas de los colaboradores: Esto incentiva al grupo de trabajo a ser embajadores de la compañía, mientras paralelamente permite que se involucren positivamente con la marca, aumentando de manera significativa la productividad en el entorno de trabajo. Además, se debe tener presente integrar un plan estratégico orientado específicamente a la comunicación interna con definiciones e intenciones claras por las cuales se quiere implementar.

Invertir tiempo y dedicación a la comunicación interna de tu empresa abre el camino adecuado para su funcionamiento, construyendo valores de la cultura organizacional y aportándole competitividad a tu organización desde el dinamismo, respeto, y trabajo en equipo en pro de los beneficios de todo el colectivo.