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Artículos, Comunicación Empresarial, Halloween
3 noviembre, 20230

Una historia de terror empresarial: cómo ahuyentar los monstruos organizacionales

Esta historia está basada en hechos reales de muchas compañías, sin importar su idiosincrasia. Y todo gira en torno a una trama, la cual no puede perderse ninguna empresa: las competencias comunicativas.

Era una vez en una compañía en la cual existían:

  • Silencios alarmantes: producto de serios problemas de comunicación inter equipo, por la falta de opinión o feedback sobre las acciones propositivas para superar los retos de la organización. A este primer monstruo le encanta limitar el intercambio de ideas y dificultar los ambientes laborales, generando desconfianza, baja creatividad y poco diálogo para encontrar soluciones en conjunto.
  • Colaboradores desmotivados rodando las oficinas: tras experimentar la presencia del fantasma de la desmotivación, crecieron los reportes de monstruos de insatisfacción laboral e incumplimientos de objetivos en el equipo. Este segundo monstruo se alimenta de los resultados negativos para la compañía, afectando la cultura propia de la organización.

¡No temas, no estás solo!

  • Rumores pesimistas por toda la empresa: se llegó a sentir y escuchar monstruos paranormales de comentarios negativos acechando cada uno de los departamentos de la compañía, tensionando los espacios de trabajo colaborativos. Este tercer monstruo además de generar ambientes pesados, le fascina disminuir la productividad y trabajo en equipo.

Sin embargo, en una ocasión…

Cansados de un mal ambiente, la organización acudió a realizar un ritual de desenredo empresarial para unir 3 hilos claves y así, ahuyentar a los visitantes no deseados:

  1. Hilo de los procesos: encargado de diseñar actividades para definir la naturaleza de la organización y generar valor en la sociedad.
  2. Hilo del talento humano: fundamental para unir equipos con talleres y eventos con propósito que le dan vida a los procesos internos y externos de las organizaciones.
  3. Hilo de los públicos: ideal para trabajar en pro de conectar y apasionar cada miembro del equipo para generar resultados positivos.

Al incorporar estos 3 pasos, -fortaleciéndose a su vez con la implementación de estrategias asertivas-, se logró espantar y dejar atrás los miedos que impedían cumplir las metas trazadas. 

Por eso, es necesario comprender que fortalecer las competencias comunicativas es crucial para aumentar la productividad, unir equipos y crear entornos laborales equilibrados.

Y tú, ¿qué esperas para ahuyentar con Trensas estos monstruos?

Recuerda que ¡No estás solo!

Halloween, Organizacional, Talento Humano
12 octubre, 20230

¿Cuáles son las 4 películas de terror que no se deben ver en las organizaciones?

Para la correcta articulación entre cada uno de los miembros del equipo y los objetivos a los que le apuntan las organizaciones, deben existir estrategias que unan y conecten cada área de la compañía hacia dinámicas continuas que impulsen el aprovechamiento de las habilidades en el clima laboral. 

Sin embargo, dentro de los retos que representa este gran desafío, están los thrillers comunicacionales que provocan un gran suspenso y tensión emocional, dificultando un entorno laboral productivo. 

En Trensas, te ayudamos a identificar cuáles son las cuatro películas de terror que no se deben ver al interior de las organizaciones y qué hacer frente a ellas.

1.  Los fantasmas de la desmotivación: Esta película de terror es protagonizada por el desinterés e insatisfacción laboral, causantes del bajo rendimiento y productividad en las empresas. Para esto, la recomendación inicial es incentivar a los trabajadores de manera asertiva hacia los propósitos de la compañía por medio de experiencias favorables y valores corporativos. En este sentido, las organizaciones deben pensar acciones orientadas al aprovechamiento de las competencias comunicativas para promover el bienestar del equipo de trabajo y mejorar el clima laboral. 

¡No dejes que estos fantasmas le quiten la motivación a tu equipo!

2.  El terrible miedo de expresar dudas: Es escalofriante que dentro de las culturas propias de la organización existan “colaboradores invisibles” en la empresa. Cuando no se escucha y responde adecuadamente a las inquietudes de los miembros del equipo, estos pueden llegar a experimentar la misteriosa indiferencia, lo que da paso a silencios espantosos. Para evitarlo, se debe demostrar la importancia de los interrogantes como instrumentos valiosos para mejorar y direccionar acciones claves a los resultados que se quieren obtener en la compañía. 

Las empresas en silencio no funcionan asertivamente.

3. Los mensajes subliminales: En ocasiones, los mensajes que se esconden tras las máscaras oscuridad, dificultan la comprensión clara y transparente de lo que quieren obtener los colaboradores y de lo que pretende lograr la empresa. Un ambiente rodeado de confusiones espeluznantes conduce a las actividades, resultados y peticiones a la dirección incorrecta. Para esto es clave la comunicación interna como instrumento de gestión empresarial en calidad de estrategias que fomenten la transmisión y recepción bidireccional de la información.

Mantenerse tras la oscuridad de mensajes poco dificulta la comunicación asertiva.

4.  La muerte de la retroalimentación: Todo comunica. Es siniestro solo expresar si algo nos parece bien o mal. El reto se trata de encontrar en la variedad de ideas, aportes colectivos para fortalecer las relaciones laborales y alcanzar las metas planteadas dentro y fuera de la organización. Entender la retroalimentación como un proceso creativo que mejora e integra los pensamientos individuales para crear conexiones apasionadas en equipo, es contribuir significativamente a derribar las macabras barreras comunicacionales en el entorno de trabajo, basándose en la confianza, respeto, y la escucha activa/participativa.

¡Larga vida a los feedback! Abajo la muerte de la retroalimentación.

Si sientes que en tu compañía se ven estas películas de terror, no dudes en contactarnos, tenemos talleres personalizados  para unir, conectar y apasionar equipos de trabajo. ¡Alejemos juntos los miedos!

®️ Créditos de imágenes películas:

Casper 1995. Un lugar en silencio 2018. It (Eso) 2017. Scream, 2023.

Artículos, Halloween, Nudos corporativos
10 octubre, 20230

¡Que no te asusten los fantasmas de los nudos corporativos!

Los fantasmas de los nudos corporativos rondan los pasillos de tu compañía, debido a las dinámicas repetitivas que hay entre los miembros de todo el equipo y las áreas que componen la organización. Algunos de ellos, como la ausencia de espacios de diálogo, la escasa colaboración inter equipos, y la acelerada planificación de estrategias, protagonizan la historia de terror titulada: “La baja productividad y bienestar dentro de la empresa”, porque promueven los nudos corporativos hasta convertirse en la práctica, en fantasmas habituales al interior de la organización. 

Pero, ¡no te asustes! ¿Sabías que desde las competencias comunicativas existe la guía asertiva para empezar a soltarlos y ahuyentar estos espectros? 

No ahuyentes tu productividad por culpa de los nudos corporativos.

En Trensas, te daremos 3 aspectos claves básicos a tener en cuenta: 

Primero: Localizar con claridad qué nudos afectan directa e indirectamente las relaciones y objetivos de la empresa. Este nudo, debe enfocarse en comprender qué sienten o piensan cada uno de los miembros del equipo, ya que para crear conexiones se necesita fortalecer la confianza de comunicar todo aquello que los motiva para llevar a cabo con éxito el cumplimiento de una actividad.

Segundo: Categorizar los nudos. Este paso es importante para que una vez recopilada la información inicial con relación a las opiniones, sentimientos o ideas, se puedan analizar e interpretar mejor los retos específicos a desarrollar. Entendiendo que existen distintas formas para enfrentar las naturalezas de cualquier obstáculo, y resulta necesario saber con el mayor detalle posible, a qué rama pertenece cada uno para trabajar en resolverlos. 

Tercero: Pon en marcha y aplica las estrategias adecuadas a la situación que se necesita desenredar. Para liberar a tu empresa de dificultades recurrentes, es crucial implementar las metodologías acordes a la información final de los dos pasos anteriores. Si ya se cuenta con la claridad y categorización a proceder, resulta más eficaz la elección de actividades específicas para contribuir a mejorar el bienestar de todo el team, y orientar hacia el aprendizaje continuo para erradicar definitivamente aquellos factores que no suman calidad y satisfacción interna y externa en la organización. 

Se debe recordar que el desarrollo integral estará mediado en gran medida por cómo se maneja comunicativamente cada factor y relación en el entorno laboral. Un nuevo día representa nuevas oportunidades de mejora para conectar, unir y apasionar las relaciones inter equipos y así aumentar de manera significativa la productividad y buenos resultados de tu compañía. 

No pongas en duda la relevancia de crear espacios que promuevan la calidad de tu compañía a través de instrumentos de gestión comunicacionales como eventos con propósito, talleres y asesoría corporativa que ofrece Trensas Consultores en comunicación organizacional y desarrollo.