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Artículos, Comunicación Empresarial, Organizacional
18 enero, 20240

¡Comienza el 2024 con un impulso renovado para tu empresa!

En el mundo empresarial actual, ser dinámicos es la clave del éxito; y para lograrlo, gran parte radica en establecer lineamientos comunicativos con valor para apuntar a una organización productiva, ordenada, visionaria e innovadora.

Por eso, este nuevo año es la oportunidad perfecta para potencializar la comunicación en los equipos y así, elevar la productividad en tu compañía.

La comunicación organizacional como columna vertebral hace exitosa a cualquier empresa. ¡Aprovéchala!

Por un lado, la innovación y profesionalismo juegan un papel trascendental como pilares estratégicos. Por ello, es relevante empezar a adoptar servicios de comunicación que no solo transmitan información, sino que inspiren a tu equipo a superar desafíos y alcanzar metas gigantes. Por otra parte, es importante articular la comunicación asertiva como la piedra angular de tu organización. Este año, haz de estas herramientas, una guía poderosa para romper las barreras y establecer flujos constantes de ideas colectivas para fomentar y fortalecer día a día la colaboración en equipo. Gracias a esta hoja de ruta, puedes implementar estrategias impactantes que optimicen la estructura interna de tu compañía, facilitando la toma de decisiones y promoviendo la eficiencia operativa a través de la agilidad organizativa, la cual permite superar los desafíos del panorama empresarial.

Por esta razón, en este 2024 marca la diferencia. Invierte en alternativas que  potencialicen tu empresa. Y para eso, Trensas Consultores es tu aliado ideal para diseñar, gestionar y ejecutar eventos con propósito, consultoría, talleres y asesorías comunicacionales que promuevan un entorno de trabajo donde el entusiasmo y la motivación se fusionen para impulsar y lograr resultados extraordinarios.

El secreto está en hacer que tu equipo se levante cada mañana ansioso por contribuir al éxito de la organización.

Por último, es necesario recordar que es vital que tu empresa, compañía o marca estén dispuestas a abrazar el cambio para tomar medidas novedosas y creativas con un enfoque encaminado hacia la comunicación estratégica y la organización eficiente para allanar el camino hacia el éxito sostenible.

¡Este es el año para unir, conectar y apasionar a tu equipo!

Artículos, Comunicación Empresarial, Halloween
3 noviembre, 20230

Una historia de terror empresarial: cómo ahuyentar los monstruos organizacionales

Esta historia está basada en hechos reales de muchas compañías, sin importar su idiosincrasia. Y todo gira en torno a una trama, la cual no puede perderse ninguna empresa: las competencias comunicativas.

Era una vez en una compañía en la cual existían:

  • Silencios alarmantes: producto de serios problemas de comunicación inter equipo, por la falta de opinión o feedback sobre las acciones propositivas para superar los retos de la organización. A este primer monstruo le encanta limitar el intercambio de ideas y dificultar los ambientes laborales, generando desconfianza, baja creatividad y poco diálogo para encontrar soluciones en conjunto.
  • Colaboradores desmotivados rodando las oficinas: tras experimentar la presencia del fantasma de la desmotivación, crecieron los reportes de monstruos de insatisfacción laboral e incumplimientos de objetivos en el equipo. Este segundo monstruo se alimenta de los resultados negativos para la compañía, afectando la cultura propia de la organización.

¡No temas, no estás solo!

  • Rumores pesimistas por toda la empresa: se llegó a sentir y escuchar monstruos paranormales de comentarios negativos acechando cada uno de los departamentos de la compañía, tensionando los espacios de trabajo colaborativos. Este tercer monstruo además de generar ambientes pesados, le fascina disminuir la productividad y trabajo en equipo.

Sin embargo, en una ocasión…

Cansados de un mal ambiente, la organización acudió a realizar un ritual de desenredo empresarial para unir 3 hilos claves y así, ahuyentar a los visitantes no deseados:

  1. Hilo de los procesos: encargado de diseñar actividades para definir la naturaleza de la organización y generar valor en la sociedad.
  2. Hilo del talento humano: fundamental para unir equipos con talleres y eventos con propósito que le dan vida a los procesos internos y externos de las organizaciones.
  3. Hilo de los públicos: ideal para trabajar en pro de conectar y apasionar cada miembro del equipo para generar resultados positivos.

Al incorporar estos 3 pasos, -fortaleciéndose a su vez con la implementación de estrategias asertivas-, se logró espantar y dejar atrás los miedos que impedían cumplir las metas trazadas. 

Por eso, es necesario comprender que fortalecer las competencias comunicativas es crucial para aumentar la productividad, unir equipos y crear entornos laborales equilibrados.

Y tú, ¿qué esperas para ahuyentar con Trensas estos monstruos?

Recuerda que ¡No estás solo!

Artículos, Comunicación Empresarial, Nudos corporativos
19 octubre, 20230

¡No disfraces los problemas comunicacionales en tu empresa! Conoce 3 formas de gestionarlos con Trensas Consultores:

La importancia de identificar a tiempo una dificultad comunicativa al interior de las compañías y la forma correcta de comunicar dicha situación permite a las organizaciones solventar de manera adecuada los retos de la empresa.

La clave radica en evitar disfrazar, silenciar, ocultar o minimizar los inconvenientes comunicacionales en el entorno laboral.

Si la comunicación entre los miembros del equipo no es asertiva pueden surgir problemas rápidamente. Si se invierte tiempo en discutir las inquietudes con tus colaboradores y se apuesta por una comunicación abierta, las posibilidades de disminuir los malentendidos o conflictos es mayor. Por el contrario, si por “resolver” con urgencia la dificultad, enmascaramos los problemas con soluciones momentáneas, sin estrategias idóneas, la organización experimentaría directamente la baja productividad, desmotivación e insatisfacción en el ambiente de trabajo. 

Con mayor frecuencia las intrigas, los silencios o informaciones tergiversadas incrementan los problemas comunicacionales, afectando el funcionamiento interno y externo de la empresa. Ocultar lo malo y solo hablar de lo que se ha hecho bien puede generar confusión, posibilitando la repetición de los errores.

Por eso, es necesario aplicar una cultura de comunicación positiva donde los conflictos se enfrenten con honestidad, sin máscaras, sin disfraces, y con respeto hacia el otro. Se debe establecer de manera planificada, creativa y clara, cómo presentar y escuchar las situaciones que aquejan a cada miembro involucrado y proponer alternativas de calidad mediadas por el diálogo. Una de las tantas formas, es crear espacios que inviten al debate propositivo porque genera un ambiente en el cual los miembros de un equipo se pueden sentir escuchados, y a su vez esto, ayuda a una mejor comprensión de los asuntos que se deben comunicar entre todo el equipo para impulsar apropiadamente el clima laboral.

No ocultes las dificultades comunicacionales.

En vez de disfrazar las dificultades en comunicación de tu organización y camuflarlas, promueve una cultura de discusión constructiva, partiendo de la necesidad de incentivar la comunicación de las opiniones del otro como posibles soluciones.

Por eso, en Trensas queremos compartirte 3 consejos de algunos de nuestros servicios para quitarle la máscara a los problemas comunicativos y enfrentarlos de manera asertiva:

  1. Utiliza a favor de tu compañía el acompañamiento o asesoría de consultoría organizacional para desenmascarar y solucionar de manera personalizada, directa y eficaz las relaciones interpersonales en tu empresa. Contar con expertos que te orienten y guíen en la toma de decisiones de forma más informada y acertada, permite enfrentar óptimamente los retos comunicacionales.
  2. Nuestros talleres comunicativos te ayudan a desarrollar ideas y prácticas positivas alrededor del entorno laboral; trazando un camino provechoso en aspectos claves que se deben fortalecer en una compañía, como las relaciones inter equipos, productividad laboral, beneficios de comunicarse asertivamente, importancia de control y manejo de emociones, entre otros.
  3. Los eventos con propósitos son experiencias con intención que crean momentos para unir, conectar y apasionar a los equipos de trabajo, porque estimulan el sentido de pertenencia y rendimiento hacia la organización de la mano del bienestar.

Por último, recuerda, es importante saber comunicar los problemas e incluir en los futuros desafíos que conllevan resolverlos, una participación activa de todo el equipo.

¡No disfraces, no ocultes, no minimices! Enfrenta los retos con disposición y compromiso.

Artículos, Comunicación Empresarial, Talento Humano
5 octubre, 20230

¿Conoces la diferencia entre retener y fidelizar el talento humano?

Hoy en día, las marcas, empresas u organizaciones que reconocen la importancia de establecer un entorno que identifica la importancia de las emociones y acciones de sus colaboradores, sobrellevan con menor dificultad las adversidades en el espacio laboral. Más allá de cumplir a la perfección un modelo de trabajo, se trata de motivar, cuidar, y conservar las relaciones para que cada miembro se sienta en un ambiente donde explore la productividad en equipo, es decir, fidelizarlos, no simplemente retenerlos.

Pero, ¿a qué se refiere el término ‘retener’ el talento? En gran medida, esta frase se le atribuye a mantener a los empleados en la organización, evitando su salida o rotación. El enfoque de este concepto radica en crear un entorno que atrape el talento por un beneficio en particular, incentivando a que el colaborador abandone la organización y busque otras oportunidades laborales por sentirse insatisfecho desempeñando sus roles o funciones.

Por ejemplo, en algunas compañías no le dan demasiada relevancia a las emociones de los colaboradores o al nivel de satisfacción que tienen con respecto al entorno que los rodea, quizá por desconocimiento, o por fijarse solo en las “bajas cifras de salida”. Sin embargo, una de las tantas razones por las cuales los empleados quedan “retenidos”, son los beneficios de recibir un salario.

De esta forma, las empresas van dejando en el olvido otras políticas de bienestar que son supremamente importantes, como el fortalecimiento del equipo a través de actividades que promuevan la participación y confianza interna.

En este sentido, existe una alteración con la realidad de los colaboradores y lo que la compañía cree saber lo que les satisface o no a ellos.

Por su parte, la ‘fidelización’  y bienestar del talento humano implica construir una relación duradera y fuerte entre la organización y sus colaboradores para obtener resultados que le apuntan principalmente a la productividad de la compañía. En un amplio sentido, se trata de generar un sentido de pertenencia, motivación y lealtad hacia la empresa. Básicamente podríamos resumirlo en la premisa; para qué crear estrategias de retención a los colaboradores, si el reto es trabajar día a día por mejorar las condiciones de su entorno y de este modo influir positivamente a que elijan quedarse por convicción.

Un entorno rodeado de bienestar, no retiene, fideliza.

Para lograr esto, hay diferentes factores a los que podemos acudir, tales como:

  • Reconocimiento o recompensas por desempeño.
  • Programas de desarrollo y capacitaciones personalizadas.
  • Oportunidades de participación en la toma de decisiones.
  •  Apuesta de cara a fortalecer una cultura organizacional sólida y valores compartidos. 

Y de esta forma, darle vida propia a la fidelización del talento, que no solo se interesa en mantener a los empleados en la empresa, sino propiciar razones que  los convierten en embajadores y promotores de la organización a largo plazo.

Atraer y trabajar conjuntamente es el proceso de hilos trenzados que conduce a acciones asertivas para alcanzar el crecimiento y éxito de la empresa, independientemente de las barreras que se deban enfrentar.

Y tú, ¿crees que tu empresa aplica las políticas de bienestar correctas para retener o fidelizar talento?

Artículos, Comunicación Empresarial, Relaciones laborales, Teletrabajo
4 octubre, 20230

El poder de las relaciones en trabajo remoto

El teletrabajo o trabajo remoto ha llegado para quedarse. Esta nueva modalidad busca aportar significativamente a la era digital, el comportamiento humano y el desarrollo de nuevas dinámicas enfocadas en una visión futurista. 

La OIT (Organización Internacional del Trabajo) destaca al teletrabajo como una herramienta de productividad que sitúa a los empleadores y empleados dentro una atmósfera de nuevas tecnologías que convergen entre sí para facilitar los procesos comunicativos sin perder de vista el pilar de cumplimiento de propósitos.

Este modelo de trabajo, diferente al tradicional, encamina todos los procesos de interacción de un equipo dentro de la transformación digital, generando resultados eficientes para cada organización, indistintamente de su actividad económica o naturaleza jurídica.

Es clave recordar que, a nivel mundial, la pandemia Covid-19 obligó a empresas, instituciones, entidades y trabajadores a experimentar un escenario que aún no había sido contemplado como una oportunidad beneficiosa para la actividad laboral, pero que hoy, nos permite enfrentar un mercado que diariamente demanda creatividad, inmediatez y cumplimiento de metas. 

Trabajo compacto y que involucre al equipo= productividad al máximo.

Además, existen múltiples ventajas con excelentes beneficios para el trabajador y para la empresa, porque existe una mejor organización de su tiempo, menor ausentismo y creatividad. Pero, para lograr aprovechar al máximo el trabajo remoto, se deben establecer relaciones sanas y así, sentirse parte de una compañía realmente orientada en unir equipos y crear bienestar en sus entornos. 

Por eso, hoy, te traemos 5 hilos que te ayudarán a conocer cómo puedes fortalecer las relaciones de tu empresa, marca o compañía en el teletrabajo:

  1. Comunicación efectiva: utilizar herramientas de comunicación como el correo electrónico, grupos de chat en línea, videollamadas y plataformas de colaboración contribuye a mantener a cada uno de los miembros del equipo, conectados y actualizados sobre los proyectos y asignaciones.
  2. Construir confianza: la confianza y franqueza son importantes en la modalidad de trabajo remoto, debido a que no hay una supervisión directa. Por lo tanto, es esencial cumplir con los plazos establecidos, ser transparente en el progreso de las responsabilidades asignadas, y mantener la confidencialidad cuando sea necesario. 
  3. Fomentar la colaboración: a pesar de la distancia física, impulsar la colaboración entre los miembros es crucial. Fija reuniones periódicas de equipo, sesiones de lluvia de ideas o proyectos conjuntos para promover la interacción y el intercambio creativo.
  4. Socialización: programar sesiones donde los colaboradores tengan contacto físico también es de vital importancia, porque permite a cada uno conectarse desde espacios fuera de casa y abarcar temas informales que a su vez, abren el paso a construir una relación. 
  5. Integralidad de bienestar: los colaboradores deben sentir que poseen los mismos beneficios que los trabajadores que trabajan de manera física, ya sea desde capacitaciones, eventos, o planes de bienestar. 

Finalmente, en trabajos tradicionales, no nos percatamos de cuánto tiempo invertimos en establecer relaciones, y lo valioso que resulta para unir equipos. Sin embargo, el teletrabajo nos hace conscientes de su trascendencia para no solo mantener relaciones laborales, sino aprovecharlas y fortalecerlas.

Una comunicación bidireccional, clara, mediada por la confianza, colaboración, y apoyo mutuo puede solventar cualquier conflicto para establecer un entorno de teletrabajo saludable.