En el mundo empresarial, la construcción de equipos de trabajo sostenibles, confiables y fortalecidos se ha convertido en una prioridad para las organizaciones que buscan elevar la colaboración y productividad de sus equipos y así lograr resultados innovadores.
Sin embargo, en lugar de recurrir a actividades tradicionales, las empresas están explorando nuevas y emocionantes formas de promover lazos positivos entre los miembros de sus equipos.
Desde experiencias Indoor a juegos Outdoor, nuestros Team Building han evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes y personalizadas que requieren los entornos laborales en la actualidad. La oportunidad de solucionar desafíos juntos fomenta el trabajo en equipo, la resolución de retos, mientras promueven la creatividad, la comunicación asertiva y el liderazgo en un ambiente no convencional.
Ofrecer a los equipos la posibilidad de desconectarse de la rutina diaria y concentrarse en fortalecer sus relaciones interpersonales aporta a que los miembros de tu empresa se conozcan mejor para construir confianza, brindar bienestar, recargar energías y reducir el estrés.
Los Team Building llegaron para quedarse. Por eso, con la apuesta de invertir en el desarrollo de equipos sólidos, las organizaciones pueden disfrutar de los beneficios de una fuerza laboral cohesionada y apasionada lista para enfrentar cualquier desafío que se presente.
¡De la mano de profesionales y expertos en este campo como nosotros, eleva a otro nivel la productividad y satisfacción de tu organización!
La clave del éxito en cualquier organización radica en el poder de conexión.
Los equipos que trabajan cada día por estar más unidos, conectados y apasionados por un propósito en común, son los que juntos, alcanzan resultados extraordinarios.
Esta conexión se basa en la comunicación y colaboración asertiva, las cuales transforman la forma en que operan y logran sus objetivos. Fortalecer las habilidades de manera sincrónica da paso a la construcción de relaciones sólidas basadas en la confianza, que directamente influyen en el aumento de la productividad laboral. Cuando los miembros de cualquier organización y área se comunican abiertamente con honestidad, se genera un ambiente donde las ideas fluyen libremente y los retos se resuelven de manera intencionada, enfocada y propositiva. Una comunicación bidireccional es fundamental para que cualquier equipo aspire a ser más que la suma de sus partes.
Por su parte, el liderazgo juega un papel crucial en la conexión de los equipos. Los líderes de procesos que fomentan un entorno de apoyo y reconocimiento, inspiran a sus colaboradores a alcanzar nuevas alturas. Si se refleja y reconoce el valor de las contribuciones de los miembros de la organización, se cultiva poco a poco un sentido de pertenencia, motivación, rendimiento y bienestar.
Además, el feedback constante y respetuoso es otro pilar importante de los equipos conectados. Cuando se establecen canales abiertos para la retroalimentación de manera ordenada y confiable, los equipos pueden adaptarse y mejorar continuamente en cualquiera de los procesos que la organización necesite llevar a cabo. Esto contribuye a elevar la calidad del trabajo en un entorno de crecimiento y desarrollo mutuo que permiten a los colaboradores sentirse seguros de tomar riesgos calculados pero innovadores. Y al saber, a su vez, que cuentan con el respaldo de sus compañeros produce justamente un ambiente de confianza, necesaria para proponer nuevas ideas y enfoques, conduciendo a la divulgación de soluciones creativas y eficaces. La inversión en la unión y cohesión de los equipos es una inversión en el éxito duradero de la organización.
En el dinámico mundo empresarial, la capacidad de evolucionar e innovar en los procesos, equipos y espacios es fundamental. Las organizaciones que adoptan una cultura del cambio tienen una ventaja competitiva significativa en el mercado, ya que sus empresas no solo están teniendo la visión de sobrevivir, sino más bien de prosperar continuamente para generar valor en sus servicios y/o productos.
Una de las principales claves para desarrollar una cultura del cambio reside en invertir en el bienestar de los equipos.
Cuando los colaboradores están alineados con los objetivos de la organización y se sienten valorados y escuchados, se crea un entorno de participación de nuevas ideas y visiones. La conexión y unión de todas las áreas de tu empresa es la puerta abierta hacia nuevas oportunidades que contemplen todos los aspectos de crecimiento humano, profesional y comercial de cualquier organización.
El poder de la cultura del cambio permite que los miembros de tu equipo se sientan más motivados y comprometidos, sabiendo que sus ideas y esfuerzos son tenidos en cuenta. Esto se traduce directamente en resultados con mayor eficiencia y rendimiento a la hora de enfrentar retos de cualquier tipo. Además, se reduce el miedo al fracaso y se incentiva el trabajo en conjunto como metodología para experimentar, identificar y capitalizar rápidamente las oportunidades de mejora.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que si bien, los cambios en una organización no ocurren de la noche a la mañana, el transitar el camino de manera conectada y apasionada contribuye a mejorar el liderazgo y confianza de los colaboradores hacia los objetivos a los que le apunta la empresa.
A través del fortalecimiento de las comunicaciones internas, se pueden derribar las barreras del temor a lo desconocido, y así promover un ambiente dispuesto a probar nuevas herramientas que optimicen los procesos y las acciones que se desarrollan día a día.
La invitación está abierta: la cultura del cambio es un instrumento poderoso para el éxito organizacional comprometido, sostenible y conectado. En Trensas estamos capacitados para ayudarte a innovar, estructurar y estandarizar cualquier idea o proyecto de manera personalizada, creativa y profesional.
¡Anímate a generar cambios de impacto en tu empresa!
Para la correcta articulación entre cada uno de los miembros del equipo y los objetivos a los que le apuntan las organizaciones, deben existir estrategias que unan y conecten cada área de la compañía hacia dinámicas continuas que impulsen el aprovechamiento de las habilidades en el clima laboral.
Sin embargo, dentro de los retos que representa este gran desafío, están los thrillers comunicacionales que provocan un gran suspenso y tensión emocional, dificultando un entorno laboral productivo.
En Trensas, te ayudamos a identificar cuáles son las cuatro películas de terror que no se deben ver al interior de las organizaciones y qué hacer frente a ellas.
1. Los fantasmas de la desmotivación: Esta película de terror es protagonizada por el desinterés e insatisfacción laboral, causantes del bajo rendimiento y productividad en las empresas. Para esto, la recomendación inicial es incentivar a los trabajadores de manera asertiva hacia los propósitos de la compañía por medio de experiencias favorables y valores corporativos. En este sentido, las organizaciones deben pensar acciones orientadas al aprovechamiento de las competencias comunicativas para promover el bienestar del equipo de trabajo y mejorar el clima laboral.
¡No dejes que estos fantasmas le quiten la motivación a tu equipo!
2. El terrible miedo de expresar dudas: Es escalofriante que dentro de las culturas propias de la organización existan “colaboradores invisibles” en la empresa. Cuando no se escucha y responde adecuadamente a las inquietudes de los miembros del equipo, estos pueden llegar a experimentar la misteriosa indiferencia,lo que da paso a silencios espantosos. Para evitarlo, se debe demostrar la importancia de los interrogantes como instrumentos valiosos para mejorar y direccionar acciones claves a los resultados que se quieren obtener en la compañía.
Las empresas en silencio no funcionan asertivamente.
3. Los mensajes subliminales: En ocasiones, los mensajes que se esconden tras las máscaras oscuridad, dificultan la comprensión clara y transparente de lo que quieren obtener los colaboradores y de lo que pretende lograr la empresa. Un ambiente rodeado de confusiones espeluznantes conduce a las actividades, resultados y peticiones a la dirección incorrecta. Para esto es clave la comunicación interna como instrumento de gestión empresarial en calidad de estrategias que fomenten la transmisión y recepción bidireccional de la información.
Mantenerse tras la oscuridad de mensajes poco dificulta la comunicación asertiva.
4. La muerte de la retroalimentación: Todo comunica. Es siniestro solo expresar si algo nos parece bien o mal. El reto se trata de encontrar en la variedad de ideas, aportes colectivos para fortalecer las relaciones laborales y alcanzar las metas planteadas dentro y fuera de la organización. Entender la retroalimentación como un proceso creativo que mejora e integra los pensamientos individuales para crear conexiones apasionadas en equipo, es contribuir significativamente a derribar las macabras barreras comunicacionales en el entorno de trabajo, basándose en la confianza, respeto, y la escucha activa/participativa.
¡Larga vida a los feedback! Abajo la muerte de la retroalimentación.
Si sientes que en tu compañía se ven estas películas de terror, no dudes en contactarnos, tenemos talleres personalizados para unir, conectar y apasionar equipos de trabajo. ¡Alejemos juntos los miedos!
®️ Créditos de imágenes películas:
Casper 1995. Un lugar en silencio 2018. It (Eso) 2017. Scream, 2023.
Hoy en día, las marcas, empresas u organizaciones que reconocen la importancia de establecer un entorno que identifica la importancia de las emociones y acciones de sus colaboradores, sobrellevan con menor dificultad las adversidades en el espacio laboral. Más allá de cumplir a la perfección un modelo de trabajo, se trata de motivar, cuidar, y conservar las relaciones para que cada miembro se sienta en un ambiente donde explore la productividad en equipo, es decir, fidelizarlos, no simplemente retenerlos.
Pero, ¿a qué se refiere el término ‘retener’ el talento? En gran medida, esta frase se le atribuye a mantener a los empleados en la organización, evitando su salida o rotación. El enfoque de este concepto radica en crear un entorno que atrape el talento por un beneficio en particular, incentivando a que el colaborador abandone la organización y busque otras oportunidades laborales por sentirse insatisfecho desempeñando sus roles o funciones.
Por ejemplo, en algunas compañías no le dan demasiada relevancia a las emociones de los colaboradores o al nivel de satisfacción que tienen con respecto al entorno que los rodea, quizá por desconocimiento, o por fijarse solo en las “bajas cifras de salida”. Sin embargo, una de las tantas razones por las cuales los empleados quedan “retenidos”, son los beneficios de recibir un salario.
De esta forma, las empresas van dejando en el olvido otras políticas de bienestar que son supremamente importantes, como el fortalecimiento del equipo a través de actividades que promuevan la participación y confianza interna.
En este sentido, existe una alteración con la realidad de los colaboradores y lo que la compañía cree saber lo que les satisface o no a ellos.
Por su parte, la ‘fidelización’ y bienestar del talento humano implica construir una relación duradera y fuerte entre la organización y sus colaboradores para obtener resultados que le apuntan principalmente a la productividad de la compañía. En un amplio sentido, se trata de generar un sentido de pertenencia, motivación y lealtad hacia la empresa. Básicamente podríamos resumirlo en la premisa; para qué crear estrategias de retención a los colaboradores, si el reto es trabajar día a día por mejorar las condiciones de su entorno y de este modo influir positivamente a que elijan quedarse por convicción.
Un entorno rodeado de bienestar, no retiene, fideliza.
Para lograr esto, hay diferentes factores a los que podemos acudir, tales como:
Reconocimiento o recompensas por desempeño.
Programas de desarrollo y capacitaciones personalizadas.
Oportunidades de participación en la toma de decisiones.
Apuesta de cara a fortalecer una cultura organizacional sólida y valores compartidos.
Y de esta forma, darle vida propia a la fidelización del talento, que no solo se interesa en mantener a los empleados en la empresa, sino propiciar razones que los convierten en embajadores y promotores de la organización a largo plazo.
Atraer y trabajar conjuntamente es el proceso de hilos trenzados que conduce a acciones asertivas para alcanzar el crecimiento y éxito de la empresa, independientemente de las barreras que se deban enfrentar.
Y tú, ¿crees que tu empresa aplica las políticas de bienestar correctas para retener o fidelizar talento?
