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Artículos, Comunicación Asertiva, Organizacional, Relaciones laborales
14 junio, 20240

3 beneficios de generar motivación y bienestar para tus colaboradores

Hoy en día las organizaciones buscan continuamente la fórmula para maximizar la productividad y asegurar el bienestar de sus equipos de trabajo. Para ello, es importante entender que una estrategia clave es la inversión en el bienestar laboral, ya que liderar de manera propositiva y apasionada a los colaboradores de tu empresa no solo asegura un aumento del desempeño individual, sino que además fomenta un entorno de trabajo más compacto, confiable y seguro.

Pero, ¿por qué la motivación?

La motivación es un instrumento valioso que impulsa a cualquier equipo de trabajo a no solo alcanzar objetivos sino también a superar las expectativas. Esto sucede por una idea muy clara y sencilla: cuando tus colaboradores encuentran motivos y espacios para opinar e intercambiar ideas, existe mayor disposición a invertir su creatividad en los desafíos diarios y futuros de la organización.

Por eso, te compartimos 3 consejos para impulsar motivación y bienestar en tus equipos laborales:

  1. Recompensa y Reconocimiento: Valorar el trabajo bien ejecutado y resaltar los logros de tus colaboradores es fundamental para inspirar conexión hacia nuevas metas. Dependiendo del contexto y situaciones; crea espacios de bienestar para fortalecer los lazos interequipos y generar un ambiente más humanizado.
  2. Espacios de Trabajo Colaborativos: Diseñar espacios que fomenten el apoyo mutuo y la creatividad, como zonas comunes para el intercambio de ideas y áreas de descanso adecuadas, mejora la interacción y el rendimiento de los equipos.
  3. Oportunidades de Crecimiento: Estudiar y analizar dentro de la viabilidad de tu empresa, las oportunidades que  se podrían ofertar para el desarrollo profesional y personal de tus colaboradores es importante para mantenerlos enfocados y motivados. Cada día es una nueva oportunidad para formarse en nuevos temas y procesos.

 

Para cultivar una cultura organizacional positiva es importante propiciar ambientes donde los empleados se sientan respetados y apoyados. Si se proyecta un liderazgo inspirador para guiar a los equipos, se tiende a generar mayor cohesión laboral, lo que facilita de manera directa, la comunicación y la resolución de retos de manera eficiente.

Artículos, Comunicación Asertiva, Talento Humano
5 junio, 20240

Equipos conectados, resultados extra-ordinarios

La clave del éxito en cualquier organización radica en el poder de conexión.

Los equipos que trabajan cada día por estar más unidos, conectados y apasionados por un propósito en común, son los que juntos, alcanzan resultados extraordinarios.

Esta conexión se basa en la comunicación y colaboración asertiva, las cuales transforman la forma en que operan y logran sus objetivos. Fortalecer las habilidades de manera sincrónica da paso a la construcción de relaciones sólidas basadas en la confianza, que directamente influyen en el aumento de la productividad laboral. Cuando los miembros de cualquier organización y área  se comunican abiertamente con honestidad, se genera un ambiente donde las ideas fluyen libremente y los retos se resuelven de manera intencionada, enfocada y propositiva. Una comunicación bidireccional es fundamental para que cualquier equipo aspire a ser más que la suma de sus partes.

Por su parte, el liderazgo juega un papel crucial en la conexión de los equipos. Los líderes de procesos que fomentan un entorno de apoyo y reconocimiento, inspiran a sus colaboradores a alcanzar nuevas alturas. Si se refleja y reconoce el valor de las contribuciones de los miembros de la organización, se cultiva poco a poco un sentido de pertenencia, motivación, rendimiento y bienestar.

Además, el feedback constante y respetuoso es otro pilar importante de los equipos conectados. Cuando se establecen canales abiertos para la retroalimentación de manera ordenada y confiable, los equipos pueden adaptarse y mejorar continuamente en cualquiera de los procesos que la organización necesite llevar a cabo. Esto contribuye a elevar la calidad del trabajo en un entorno de crecimiento y desarrollo mutuo que permiten a los colaboradores sentirse seguros de tomar riesgos calculados pero innovadores. Y al saber, a su vez, que cuentan con el respaldo de sus compañeros produce justamente un ambiente de confianza, necesaria para proponer nuevas ideas y enfoques, conduciendo a la divulgación de soluciones creativas y eficaces. La inversión en la unión y cohesión de los equipos es una inversión en el éxito duradero de la organización.

¡Estamos aquí para apoyarte a hacerlo realidad!

Artículos, Comunicación Asertiva, Comunicación Interna
9 noviembre, 20230

5 habilidades para fortalecer el espíritu del trabajo en equipo

En la actualidad, los diferentes tipos de liderazgo se proponen un mismo objetivo: romper con las antiguas formas de trabajar en equipo. La importancia de incluir nuevas dimensiones en la gestión del trabajo colaborativo con los miembros de tu empresa, organización o compañía, ha fortalecido en la práctica las competencias de liderazgo en pro de crear un impacto positivo frente a las relaciones interpersonales al interior de un equipo.

Por eso, en esta ocasión, te traemos 5 habilidades base para potenciar al máximo el espíritu de trabajo en equipo de tu empresa:

1. Confianza

Trabajar en un entorno laboral donde predomine la confianza y el respeto entre todos sus miembros es vital para un equipo de trabajo. Es importante generar espacios donde cada quien se sienta seguro de recurrir a pedir el apoyo del otro para dialogar abiertamente sobre distintas situaciones que le acontecen. Para desarrollar este valor es necesario fomentar la escucha activa, darle  importancia a las necesidades del otro y trabajar proactivamente.

2. Comunicación asertiva

Gran parte de una excelente comunicación nace de la práctica continua de expresar de forma clara y respetuosa las dificultades y alternativas que se desea ejecutar para alcanzar las metas. Además de transmitir un mensaje, la relevancia de que el mensaje sea comprendido adecuadamente es ideal para crear espacios compartidos donde pueda hablarse de diversos temas sin que nadie se sienta ignorado o molesto. 

3. Empatía

Esta es una de las cualidades más importantes para cualquier empresa. Los resultados que se quieren obtener y la función que desempeña cada miembro del equipo deben ser directamente proporcionales a la capacidad de empatizar unos con los otros. Descubrir e interesarse por aquello que opinan o sienten los demás logrará crear cercanía, unión, conexión y pasión por el trabajo colaborativo, llevándolo de esta forma, a otro nivel.

4. Vínculos honestos

No puede haber buen equipo sin conexiones fluidas, genuinas, empáticas, confiables y asertivas. Los anteriores puntos son los que le dan vida a este cuarto ítem, el cual enfatiza el valor de reconocer al otro como alguien único e importante dentro de tu entorno laboral. Tener una red de apoyo permite crear equipo de trabajo comprometidos con los resultados y con las necesidades del otro. 

5. Autoliderazgo

No se pueden generar procesos de liderazgo inter equipos, si cada miembro no trabaja o lidera aspectos propios de su comportamiento. El autoliderazgo es trabajar y asumir un nivel de responsabilidad con la mejora continua y permanente de los objetivos, partiendo desde el compromiso a saber responder adecuadamente a situaciones de tu entorno de trabajo a nivel personal, y luego, profesional.

illustrated gears in the hands of a man

Finalmente, el reto radica en conectar cada una de estas habilidades con coherencia e integridad para promover espíritus de trabajo activos y empáticos donde prime la productividad y satisfacción laboral. 

Enfoca tus energías en mejorar y potenciar el trabajo colaborativo. ¡No lo dudes y anímate a ponerlo en práctica! 

Artículos, Comunicación Asertiva, Organizacional
3 noviembre, 20230

Celebra los resultados de incluir la comunicación asertiva en tu compañía

Hoy, queremos hablarte de un concepto importante que sí se incluye en cada área de las organizaciones, empresas o compañías, genera resultados altamente positivos:

La comunicación asertiva.

Este estilo de comunicación le ayuda a los equipos a expresarse de forma clara y directa,respetando las opiniones y observaciones de los demás. En un entorno laboral, promover la comunicación asertiva puede contribuir a mejorar la dinámica en la empresa, fortalecer la relación entre los empleados y aumentar la productividad. En un conjunto de valores, la comunicación asertiva basa su razón de ser en la honestidad, el respeto y la empatía hacia uno mismo y hacia los demás.

El impacto significativo que demuestra la comunicación asertiva en la dinámica empresarial y en las relaciones entre colaboradores da cuenta de su relevancia en los procesos corporativos internos y externos. En un entorno laboral, la comunicación asertiva puede impulsar la colaboración y el trabajo en equipo, reducir la tensión y los momentos de estrés. Además, los miembros del equipo que se apropian de la  comunicación asertiva suelen tomar buenas decisiones en la resolución de retos en la compañía. 

En Trensas te contamos 5 principios de la comunicación asertiva:

  1. Escucha activa: Es fundamental estar presentes y atentos a lo que se dice y a cómo se dice, así como en hacer preguntas o dar opiniones para asegurarse de comprender de manera adecuada el mensaje en cuestión.
  2. Práctica la asertividad: Este estilo de comunicación es una habilidad que se puede aprender y mejorar continuamente. En situaciones cotidianas intenta comunicar tus opiniones de manera concisa para desarrollar la confianza de generar diálogos efectivos y bidireccionales en el entorno laboral.
  3. Mantener un tono de voz adecuado: La entonación de los mensajes que transmites es un aspecto clave para establecer una comunicación asertiva con el otro, sino lo haces de forma apropiada, el significado de tu mensaje corre el riesgo de cambiar y generar un conflicto. Mantén un tono de voz respetuoso y sobre todo calmado para comunicar tus ideas de forma más efectiva.
  4. Identificar, expresar y controlar sentimientos: Comunica de manera adecuada lo que crees o piensas, y permite que el otro también lo haga. No hay que permitir que las emociones nos hagan decir cosas de las que luego se pueda arrepentir. El verdadero reto es trabajar en uno mismo para adaptarse al intercambio y camaradería. 
  5. Mantener una actitud positiva: Mantener una actitud positiva y constructiva mejora la perspectiva en la que observamos las situaciones, elude la crítica negativa o la acusación. Cada día trae su propio afán, enfoca tus energías en resolver lo que sucede en tu presente. Trabaja en equipo y apasiónate con los objetivos que deseas superar.

Por último, ten en cuenta que los beneficios que te ofrece la comunicación asertiva son interminables.

Celebra los resultados de comprender y aplicar este estilo de comunicación en tu marca, empresa u organización.

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